1、料號(hào)多
由于料號(hào)的生命周期較短，所以會(huì)產(chǎn)生非常多的物料編號(hào)，尤其是結(jié)構(gòu)件的料號(hào)，非常非常多的。有的料號(hào)只用一次，有的料號(hào)會(huì)重復(fù)使用，但是重復(fù)的頻率不高。
2、工序過(guò)程復(fù)雜，工序多
定制的環(huán)境下，為了快速響應(yīng)，需要增加內(nèi)部制造的能力，所以內(nèi)部制造的工序類型會(huì)比較混合，或五金、或機(jī)加，或焊接，或裝配，或電子，甚至木工，工序過(guò)程變的十分復(fù)雜，甚至連BOM結(jié)構(gòu)都變的復(fù)雜，工序會(huì)非常雜。
3、資源種類、數(shù)量多
在這個(gè)情形下，設(shè)備的類型、設(shè)備的數(shù)量與相同規(guī)模（銷售額）相比，種類和數(shù)量會(huì)多不少，維修、維護(hù)和備件準(zhǔn)備也很麻煩
4、委外種類和委外企業(yè)多
由于工序雜、多，自制件還不能覆蓋，所以有N多的委外加工。如果碰到顏色的外觀件，過(guò)程會(huì)更加復(fù)雜。
5、訂單多、雜
訂單的隨機(jī)性很強(qiáng)，沒(méi)有更多的規(guī)則，且一個(gè)訂單的行會(huì)非常多，少則十幾項(xiàng)，多則幾十項(xiàng)，甚至一個(gè)訂單項(xiàng)就是一個(gè)貨柜。
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如何在訂單雜、訂單多、交期緊、批量大小不一的場(chǎng)景下，建立起有秩序的生產(chǎn)組織，是非常大的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、實(shí)踐和研究，結(jié)合多個(gè)咨詢實(shí)施方案，總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)模式的基本方法：
第一，科學(xué)的計(jì)劃和控制方法論
【1】識(shí)別解耦點(diǎn)，并作為庫(kù)存緩沖的戰(zhàn)略要點(diǎn)
多品種、小批量的解耦點(diǎn)可能不是一個(gè)有多個(gè)，對(duì)于銷售訂單、生產(chǎn)訂單耦合點(diǎn)不一定是相同。不同的耦合點(diǎn)與訂單一定是關(guān)聯(lián)關(guān)系的。
【2】針對(duì)不同的生產(chǎn)任務(wù)，采用不同的優(yōu)先序和批量方式
有的生產(chǎn)訂單需要是嚴(yán)格的批-批對(duì)應(yīng)，有的生產(chǎn)訂單不需要批-批對(duì)應(yīng)，可以是多批對(duì)一批（合批），以減少換型提高作業(yè)效率。
【3】訂單拉動(dòng)但不僅僅是訂單拉動(dòng)
全工廠必須建立起訂單拉動(dòng)的全局優(yōu)先序，但是在具體工序上，還不僅僅只考慮訂單的拉動(dòng)，需要在訂單拉動(dòng)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)不同的工藝路線、工序?qū)傩蕴砑觾?yōu)先序，確保在訂單拉動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡快轉(zhuǎn)運(yùn)至解耦點(diǎn)。
【4】全局監(jiān)控
需要對(duì)交期狀態(tài)、負(fù)荷狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)做到全流程的監(jiān)控。尤其是允許臨時(shí)委外的工序或工單，必須要及時(shí)委外，確保廠內(nèi)的產(chǎn)能有20%左右的緩沖產(chǎn)能，確保零件加工順利推動(dòng)。
【5】CCR排程
對(duì)非關(guān)鍵產(chǎn)能資源，可以實(shí)現(xiàn)排序+人工排程方式，實(shí)現(xiàn)粗拉動(dòng)。
對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)能資源，可以采用預(yù)排程的方式，實(shí)現(xiàn)相對(duì)精確的排程。
在排程的同時(shí)，必須建立日?qǐng)?bào)工制度，尤其是CCR，必須是日?qǐng)?bào)工，即每個(gè)人（機(jī)器），每天完工了多少的產(chǎn)成品上報(bào)，以實(shí)時(shí)控制負(fù)荷。
第二，必須要有信息系統(tǒng)做支撐
針對(duì)多品種、小批量的生產(chǎn)環(huán)境，ERP系統(tǒng)是最最基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。在ERP完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以利用Excel實(shí)現(xiàn)優(yōu)先序、排程、報(bào)工和報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容。
建設(shè)和維護(hù)ERP系統(tǒng)時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)：
【1】物料編碼科學(xué)且一物一碼
物料編碼在簡(jiǎn)單、可用的基礎(chǔ)上，做好物料的分類，一般可以分為電子、結(jié)構(gòu)、包材三個(gè)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行分類。
在應(yīng)用物料編號(hào)時(shí)，必須避免一物多碼、一碼多物的情況，必須實(shí)現(xiàn)一物一碼。
【2】BOM結(jié)構(gòu)必須合理
設(shè)計(jì)BOM時(shí)，必須要科學(xué)且不能偷懶。一定要根據(jù)產(chǎn)品和工藝的結(jié)構(gòu)，設(shè)置解耦點(diǎn)。一般，零件的加工過(guò)程，是一個(gè)BOM。部件或整機(jī)的組裝是一個(gè)BOM。
零件有表面處理等需要委外的，最好是斷級(jí)為兩個(gè)BOM：即表面處理前是一個(gè)物料編號(hào)，表面處理后是另外一個(gè)物料編碼。其關(guān)系為BOM的上下層。這樣，進(jìn)行委外的時(shí)候，可以直接走訂單委外，物料的出入庫(kù)與單據(jù)的出入庫(kù)是非常清爽且可以一一對(duì)應(yīng)。
【3】庫(kù)存準(zhǔn)確度必須好
庫(kù)存不準(zhǔn)確，采購(gòu)物料會(huì)多買或少買，最麻煩的是系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算是齊套的，但是實(shí)際是不齊套，只能坑死自己的。
【4】ERP的單據(jù)要管好，及時(shí)關(guān)閉和刪除
ERP中的單據(jù)，需要及時(shí)維護(hù)。尤其是那些零頭項(xiàng)的采購(gòu)訂單、委外訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單等等需要手工及時(shí)關(guān)閉，千萬(wàn)別不清垃圾單據(jù)。否則，垃圾數(shù)據(jù)太多了。
第三，必須是集成計(jì)劃
做到集成計(jì)劃，必須是三個(gè)層面：
【1】組織集成
常見的是PMC下達(dá)工單的完工要求，車間確定開工和派工。必須改變這個(gè)現(xiàn)象，PMC集成車間的調(diào)度員，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和投料控制的集成。
【2】計(jì)劃層（縱向）集成
主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃是計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)。這三層計(jì)劃需要在一個(gè)部門內(nèi)解決并同步和集成，變成一體化的集成計(jì)劃。
【3】各車間的作業(yè)計(jì)劃集成（橫向）
采購(gòu)、零件加工、委外、成品等計(jì)劃之間，需要按照訂單的需求，進(jìn)行綜合的集成，并結(jié)合負(fù)荷均衡等方式，采用信息系統(tǒng)支撐的集成計(jì)劃，確保同步和協(xié)同。
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