導讀
云南地礦集團攜手致遠，基于COP協同運營平臺，搭建四大核心應用群，進一步完善和升級集團協同應用體系，打造數據互聯互通、業務統一集成的數字化協同管理平臺，助力云南地礦集團數字化轉型升級。
· 覆蓋集團總部及下屬二、三級單位約70+三級單位
· 橫向到邊、縱向到底，文、事、會全線貫通
企業簡介
云南省地礦集團有限公司，于1994年成立，目前在職職工2萬余人，下屬企業單位80余家，現已形成一個工種齊全，裝備精良，勘查手段、技術水平在全國地勘行業中處于領先水平的，集礦產資源勘查、礦權交易、采礦、選冶、加工、科研、設計、工程勘察施工及內外貿易為一體的集團。
云南省地礦集團有限公司現行架構及板塊
管理難點
原有OA系統用于公文傳輸，日常工作流程，未能全線打通縱向工作流及公文電子化流轉。
? 原有人力資源系統無法支持集團化管控要求，無法對“事企分離”進行管控，溝通協調相對困難，業務流程繁瑣復雜。
? 集團化管控治理難：統一戰略難以實現；跨地域、跨行業管理困難；組織結構調整不易；管理成本較高；信息不對稱，管理層面的協調難度較大。
數字化建設藍圖
整體項目以統一匯聚的協同管理大數據為核心、以全流程統一調度的協同運營為重點進行平臺設計，同時按照“橫向到邊，縱向到底”原則進行業務應用設計，實現集團戰略執行、敏捷組織建立、信息資源管控、輔助領導決策等多方面管控的信息技術支撐，促進跨部門的信息互通、業務聯動與協作。
云南省地礦集團有限公司數字化協同辦公平臺建設藍圖
典型場景
統一組織
系統覆蓋云南地礦集團總部各職能部門及下屬二、三級單位（包括事業單位和企業單位）約70+三級單位，通過系統組織架構管理實現“事企分離”組織機構建設，通過兼職實現兩個班子一套人員進行事業企業單位組織人員交叉合署辦公。
統一門戶
依托協同運營平臺的門戶引擎，面向不同組織和人員構建多級門戶，支持多組織層級管理，匹配權責體系構建門戶授權機制，層層分解直至落實。
個人門戶
業務門戶
戰略管理體系
根據云南地礦集團規劃及輕咨詢成果，第一階段應用上線目標圍繞集團的戰略管控體系來進行，通過文事會及督辦管理，進行工作任務縱向拉通，通過三重一大管理、投資項目管理實現戰略體系的閉環管理體系搭建。
建立戰略規劃執行到反饋的數據通路
流程橫向貫穿各部門，縱向貫穿各單位
合規管理體系
根據《云南地礦集團有限公司合規管理辦法》進行系統的設計建設，合規管理體系包括涵蓋云南地礦集團風險管理模塊、法律咨詢模塊、內部審計管理模塊，實現三位一體的集團合規管控，設計過程中涉及的人事、財務、資產等管控線條在業務管理體系實現覆蓋并與合規管理體系進行聯通打通。
法律咨詢
整體應用價值
統一協同管理運營平臺：
以協同管理大數據平臺為依托，整合各應用系統的業務服務，搭建統一的安全中心、消息中心、資源服務中心和門戶中心，滿足各業務管理系統的需要。
統一業務管控：
定制企事業差異化業務管控，統一行政管理體系構建，統一戰略管理體系構建，統一合規管理體系構建，統一業務管理體系構建。
統一協同大數據平臺：
通過在線匯聚的方式，形成標準統一、內容規范、覆蓋全面的數據資源，并在此基礎上搭建全集團的大數據計算分析平臺。
統一集團管控，“事企分離”：
助力地礦集團實現企業、事業，兩套班子合署辦公的組織、業務，通過一個平臺統一管控。
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